企业管理到底是管理什么

发布日期:2019/11/30     浏览次数:169     作者:
  经纬互娱是一站式品牌形象管理平台,作为企业的品牌管家,关于这个“管理”,经纬互娱有独到的见解。企业管理因人而异,对于不同的属下,采取不同的管理方式。管理的主要技能是宽容属下所短,充分发挥属下所长。不能容忍属下的管理也不是合格的管理者。

  1.企业管理不仅要管理人也要管理事,人的管理在于激励而非控制。人才是宝贵的财富,能够管理好人才的企业才能更好的笑到最后,而这就是领导者的责任。把握企业的主体方向及策略,让企业朝目标全力前行。

  2.管理不要怕员工有缺点,管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。

  管理者不要怕员工抱怨,而是怕你的管理行为造成员工的抱怨,解决不了员工的困难,所以,需要经常反省。好的公司出现问题经常自我检查,相反,坏的公司出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

  华为任正非说,管理不是以人为本,而是以奋斗者为本,留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。

  3.管理就是让员工知道领导的规划,理解领导的规划,理解领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指导工作,被怒火控制心情,那么只会带来管理的恶果。

  4.自始至终把人性化管理放在第一位,尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么,就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工,只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的无能。

  5.二种领导思维:一是内向型思维模式:从内到外,错误的几率低,内耗小;二是外向型思维模式:从外到内,错误的几率多,内耗大。从外转向内,所有的问题就是领导自己的。团队各自责,天晴地宁;团队各相责,天翻地覆。

  6.管理就是不要怕不可能,而是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对,就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易的管理。管理:最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

  管理不要怕问题,凡是问题必须追根究底。承担责任不是问题出现之后,而是应该在问题出现之前。要结果,不要过程。要效果,不要借口。管理无小事,许多大事就在小事之中。

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