有什么样的领导者,就有什么样的企业文化

发布日期:2019/11/8     浏览次数:156     作者:

  经纬互娱作为一站式品牌形象管理平台,我们向来的理念是诚信、敬业、务实、创新,旨在帮助客户取得商业成功,作为一家成功的品牌管家,企业文化对于我们来说是至关重要的。

  01 领导行为决定文化形成

  许多成功公司的价值观推动,领导人起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准,激励雇员们,使自己的公司具有其特色,并且成为对外界的一种象征。

  由组织领导人所创造的企业文化可以导致以完全不同的方式执行管理职能。改变企业文化可能需要很长的时间,甚至是5-8年的时间。改变企业文化要求改变价值观念、象征或行为,可能要求先要了解旧的组织文化,并找出组织中的某种文化,奖励那些对这一文化的实践者。奖励并不一定非要是经济上的。

  02 领导者通过改变经营理念和战略来改变企业文化

  企业领导者要经常设想如何面对未来,适应千变万化的市场情况而稳步前进,要确立与改变企业经营理念思想使企业获得新生,作为优秀的领导要从实际出发,同时也要从长期战略方面考虑,确定企业未来发展的方向和目标,在这个过程中,必然带来企业文化的相应改变。

  03 构建企业文化需要领导者的指导和参与

  由领导者的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化建设的方向、内容都有很大影响。没有领导者的倡导、实际参与和指导,一个良好的企业文化难以形成。

  市场环境适应程序高的企业文化似乎都是少数领导人创立的,比如惠普公司的比尔·休利特和大卫·帕卡德他们的一整套企业经营管理思想后来被称作「惠普之道」,由此催生出一种强力型企业文化。这种企业文化之所以形成,是因为休利特和帕卡德在公司创立之初就怀有一些共同的核心价值观——「信任和尊重个人,强调做贡献的重要性,坚守诚实与正直,团队精神」。另一方面,惠普拥有今天的文化,还因为两位创始人聘用、选拔了具有共同价值观的员工,为其经营策略、经营思想建立了坚实的基础。

  惠普的实例提供了一个概括性的模式,可以说明市场环境适应程度高的企业文化的创立和发展过程。这一过程与企业领导人承担文化设计和承包责任息息相关。首先,公司创立初期,创建者们建立起一种促进企业经营业绩增长的企业文化;然后,这些创始人及其继承者运用各种手段,宣传弘扬上述文化的核心部分,并在相关市场环境出现变化时,通过企业文化自身的机制和职能促使公司经营的行为方式发生改变。

  04 领导者通过沟通和行动塑造企业文化

  领导者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通,传达你的企业价值与理想。通过沟通,建立共识,塑造新的企业文化。与员工沟通、提倡企业文化的第一种方式是言传,即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观。

  优秀的领导人是不知疲倦的宣讲者,他们进行大量沟通交流工作,对单条信息多次重复,注重相关的每个人、每个班组,这是卓有成效的领导过程的一个主要部分。

  领导也靠身体力行来影响他人。最有意义的沟通是行动,行动比言辞更重要。在组织中,每个人都懂得去看领导的实践是否与其鼓吹的原则相一致。

  这就是当今时代所需要的领导艺术——当领导以服务他人引路,领导就成为员工学习的榜样。「领导是公仆」并非老生常谈,公仆领导人是给予者不是索取者,他们的承诺是服务。他们领导地位的保证也是服务,而不是头衔、位置、福利待遇、权限和汇报关系。公仆领导人为长远的责任当领导,而不是为了他们自己的短期利益。领导人要对被他们领导的人兑现承诺,哪怕是要冒个人风险和牺牲个人利益。

  日本企业管理大师土光敏夫的名言:「没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己的努力,员工要三倍地努力,干部要十倍地努力。」

  像海尔和玛氏公司的这种故事有非凡的教育意义,比那些讲套话的文件手册要有效得多。权力并不等于权威,领导者要有威信,必须言必行,行必果。

  05 结束语

  经纬互娱认为,所谓文化,重要的是差异,也就是说没有差异,没有个性,也就没有文化存在的空间和必要。我们可以很容易地想到,之所以在世界上存在着不同的民族文化,其最重要的原因就是,各国人民在思想观念、待事接物,甚至饮食、穿着打扮等方面具有巨大差异。

  企业与任何组织一样,都具有人格化的特征,文化的载体也仅仅可能是人。这也就决定了一个企业的文化起源,往往同创业者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量品质有很大的关系。甚至有人说:没有企业家就没有企业文化。

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