一、编制手册

　　《企业文化手册》是企业文化理念的载体，是公司企业文化建设的要领文件,一般包括以下内容：

　　1、企业的愿景，使命，价值观;

　　2、企业LOGO诠释;

　　3、企业简介、发展历程、大事记和荣誉;

　　4、员工行为规范和规章制度;

　　5、企业文化故事集等。

　　二、组织培训

　　《企业文化手册》颁布完毕后，要组织员工进行培训。老员工进行专题培训，新员工入职培训

　　三、案例学习

　　通过对企业文化中重点案例的学习，对企业文化理解更加深刻和具体，同时保证案例真实性，别胡编乱造，增加员工认可度。

　　四、立体宣传

　　采用各种宣传渠道宣传，一般主要有：

　　1、表面宣传

　　(1)企业LOGO，办公室设计元素和风格;

　　(2)墙面宣传，包括文化看板，企业文化标语，企业文化宣传栏，荣誉墙等;

　　2、文本宣传

　　企业内刊是企业文化宣传的重要媒介，是员工学习企业文化，了解企业信息的重要阵地。

　　内刊内容一般有：总裁寄语，公司动态，人物访谈，封面故事，专题讨论等模块;内刊发行期根据企业情况定期和不定期发送。

　　3、视频宣传

　　通过视频的形式，展现企业的愿景，使命，核心价值观，宣传典型人物和榜样案例。包括：企业宣传片、媒体对企业的报道、企业的年会、团建活动等。

　　4、网络宣传

　　企业的微信公众号，官方微博，官方网站，招聘网站，社交媒体宣传和展示企业文化。

　　5、标杆示范

　　通过挖掘先进人物企业文化相契合的亮点，大力宣传;注意顺序，要先有事，后才体现精神，才有理由表扬人。

　　6、社会公益

　　可以采取向希望工程捐款，援助灾区，帮助孤寡老人，助学等。

　　7、仪式类

　　在企业文化建设中必须要有仪式感，这样员工才会觉得这件事情很重要。如新员工入职时的欢迎仪式、年度表彰大会、企业年会公司周年庆典等。

　　注意点：

　　通过互动活动，让每一位员工真正理解企业文化的内涵和好处，把企业文化从认识阶段提升至认同阶段。

　　五、言传身教

　　1，经纬互娱创始人(老板)：老板的一言一行都将成为员工效仿的榜样。领导要做出表率;要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性等。

　　2，高管：部门管理人员要为本部门的人员做好表率，不得以权谋私，不许拉帮结派，不许用双重标准来对待下属等。

　　3，基层员员。基层员工对内要遵守公司的规章制度，对外要维护良好的公司形象。包括但不限于:前台、销售、公关商务等对外联系密切的人员。

　　六、奖惩机制

　　1、制度管理。公司提倡的，以嘉奖模式激励;公司禁止的，以惩罚警醒。

　　2、流程管理。企业文化与人力资源各项工作相结合，如在招聘中，把企业文化适应性作为录用的重要指标;培训中，企业文化的培训要占有一定的比例;考察人员晋升时，要考虑到候选人的企业文化和价值的符合度;把企业文化纳入绩效考核中，比如阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观部分就占了50%的比重等。

　　3、严格的制度禁止。哪些行为是公司规章制度(企业文化)绝对不允许的，如果员工触犯了，公司将毫不犹豫地辞退该员工。

　　七、发展队伍

　　企业文化志愿者。选择一些对企业文化认同度比较高的员工作为企业文化自愿者，负责本部门的企业文化培训和传播。