企业文化塑造的方法

发布日期:2019/10/18     浏览次数:205     作者:

  一、编制手册

  《企业文化手册》是企业文化理念的载体,是公司企业文化建设的要领文件,一般包括以下内容:

  1、企业的愿景,使命,价值观;

  2、企业LOGO诠释;

  3、企业简介、发展历程、大事记和荣誉;

  4、员工行为规范和规章制度;

  5、企业文化故事集等。

  二、组织培训

  《企业文化手册》颁布完毕后,要组织员工进行培训。老员工进行专题培训,新员工入职培训

  三、案例学习

  通过对企业文化中重点案例的学习,对企业文化理解更加深刻和具体,同时保证案例真实性,别胡编乱造,增加员工认可度。

  四、立体宣传

  采用各种宣传渠道宣传,一般主要有:

  1、表面宣传

  (1)企业LOGO,办公室设计元素和风格;

  (2)墙面宣传,包括文化看板,企业文化标语,企业文化宣传栏,荣誉墙等;

  2、文本宣传

  企业内刊是企业文化宣传的重要媒介,是员工学习企业文化,了解企业信息的重要阵地。

  内刊内容一般有:总裁寄语,公司动态,人物访谈,封面故事,专题讨论等模块;内刊发行期根据企业情况定期和不定期发送。

  3、视频宣传

  通过视频的形式,展现企业的愿景,使命,核心价值观,宣传典型人物和榜样案例。包括:企业宣传片、媒体对企业的报道、企业的年会、团建活动等。

  4、网络宣传

  企业的微信公众号,官方微博,官方网站,招聘网站,社交媒体宣传和展示企业文化。

  5、标杆示范

  通过挖掘先进人物企业文化相契合的亮点,大力宣传;注意顺序,要先有事,后才体现精神,才有理由表扬人。

  6、社会公益

  可以采取向希望工程捐款,援助灾区,帮助孤寡老人,助学等。

  7、仪式类

  在企业文化建设中必须要有仪式感,这样员工才会觉得这件事情很重要。如新员工入职时的欢迎仪式、年度表彰大会、企业年会公司周年庆典等。

  注意点:

  通过互动活动,让每一位员工真正理解企业文化的内涵和好处,把企业文化从认识阶段提升至认同阶段。

  五、言传身教

  1,经纬互娱创始人(老板):老板的一言一行都将成为员工效仿的榜样。领导要做出表率;要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性等。

  2,高管:部门管理人员要为本部门的人员做好表率,不得以权谋私,不许拉帮结派,不许用双重标准来对待下属等。

  3,基层员员。基层员工对内要遵守公司的规章制度,对外要维护良好的公司形象。包括但不限于:前台、销售、公关商务等对外联系密切的人员。

  六、奖惩机制

  1、制度管理。公司提倡的,以嘉奖模式激励;公司禁止的,以惩罚警醒。

  2、流程管理。企业文化与人力资源各项工作相结合,如在招聘中,把企业文化适应性作为录用的重要指标;培训中,企业文化的培训要占有一定的比例;考察人员晋升时,要考虑到候选人的企业文化和价值的符合度;把企业文化纳入绩效考核中,比如阿里巴巴的绩效考核中,企业文化和价值观部分就占了50%的比重等。

  3、严格的制度禁止。哪些行为是公司规章制度(企业文化)绝对不允许的,如果员工触犯了,公司将毫不犹豫地辞退该员工。

  七、发展队伍

  企业文化志愿者。选择一些对企业文化认同度比较高的员工作为企业文化自愿者,负责本部门的企业文化培训和传播。

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