关于如何做好品牌策划案

发布日期:2019/8/6     浏览次数:424     作者:

  经纬互娱就是一家专业的品牌形象管理平台,关于企业如何做好品牌策划案,我们认为:品牌策划是个筐,里面简直什么都有:小到一场活动、一篇新闻、一次采访,中到广告策划、媒介方案、新媒体建设、事件营销,大到品牌定位、战略规划、大型峰会、IP策略等等,应有尽有。可以说,一家企业品牌成长的过程,就是在一份份不断推陈出新的品牌策划案中经历的。

  做品牌策划,做出一份值得使用的品牌策划案,这是品牌策划人、专业广告服务与媒体机构、公司专职市场推广部门的常规性动作。因为行业的不同、策划者水平的不同,品牌策划案以及最终实现结果,都会有这样或那样的区别差异,这都是非常正常的现象。但对于与企业决策者而言,一份真实的良心品牌策划案究竟如何甄别?通过总结,经纬互娱得到了这些结论。

  无论是古人在繁华的汴梁街头挂起的当铺招牌、全聚德烤鸭驰名中外成为中华老字号,还是今天从商圈到手机里无处不在的各类品牌广告,做品牌第一要务,就是让用户看到、知道和了解。从这个意义上来说,品牌持续运营的新媒体、网站、电商平台,专题性的事件营销、市场推广、专题发布、终端促销,以及企业家本人的市场曝光推广展示,都需要将这一任务携带并完成,进而获得市场关注度。

  在一套完善和靠谱的品牌策划中,要完成“视”的全部内容,也是需要规划的完整模块,主要包含了以下内容:

  1、品牌视觉展示,包括但不限于企业的VI、品牌输出的环境场景、专题活动视觉系统、社交媒体展示、流媒体、关键人物形象、关键道具形象、核心产品包装、专题品牌广告等;这些内容是直接呈现在市场上面的内容,是体现企业组织能力与品牌表达能力的核心,也是实现“视”的第一因,其背后包含的是企业营销竞争力与品牌策划内容的全部有效展示;

  2、品牌故事与清晰的价值主张,在今天的市场中,即便是发出一个广告,你也要考虑为什么在这个时候来做这样的广告,希望传递和达成的目标是什么。例如我们最为熟悉的每年春节期间各个品牌的品牌营销推广,苹果《三分钟》、《啥是佩奇》、乐事《把乐带回家》系列等,都是在利用春节创造的全民氛围来做的专题品牌广告与内容,故事与价值主张都非常清晰;

  3、实施与目标的坚决“卡姆剃刀原理”,聚焦度极高、逻辑性极强、表达嵌入逻辑极简的信息与用户互动逻辑,不要试图在企业品牌大战略以及具体的市场营销活动、品牌推广项目中,放入太多希望达成的品牌诉求,“一个猎人绝不同时追击两只兔子”;那些做的非常华丽但是动作特别多的品牌项目策划,实现起来动员的资源深度和广度都太多,而且传达给市场的信息就会模糊不清(策划人内心再清晰也没有用,因为你做的是要面向市场对象的,用越少的精力教育用户的执行策略越好)。

  4、差异化、记忆点在哪里?找任何一个人来看品牌营销方案,看完5分钟后再问他有没有记住和认识?记住就成功一半;有没有和明显的市场竞品产生区分性的感受?产生就完全成功了。坚决不要做换个LOGO就能用的品牌策划方案,丧失独特性就是丧失品牌价值;

  “视”是一个品牌营销推广计划的成功基础,这个点做得不充分、考虑的不全面,整个品牌方案,整体品牌战略,也就没有什么特别性关注的价值了。

  做任何一进具有明确目标导向性的事情,不仅仅需要有操盘团队和负责人的经验与能力,更重要的事要有足够的资源支持能力,才能形成实践的落地性打造。

  例如,你想做一个爆红的自媒体矩阵,包含了微信自媒体号、抖音、头条、微博等内容板块,那么这就要求至少要有内容策略实施人去撰写文章、设计图片、拍摄与剪辑视频,至少要有清晰的方向与内容来源规划,至少要有可变现的产品或者是明确的内容支持性标志(品牌或人物IP),这样才能具体的落地实现而不是空谈;如果要迅速爆红,可能还需要有KOL资源、媒体资源、品牌联合资源等等;

  再例如,你想快速的将某种产品创造成为爆品,那么需要的资源细数下来,就需要渠道资源,例如电商、经销商、超市、会销、微商等;需要有品牌与用户接触传播的渠道,例如新闻APP的广告、户外广告、社群资源等等;需要有产品物流、客服、仓储等配套性的支持;此外一款爆品的打造,更核心的是进行新的产品包装、事件制造、用户证言、大V参与等。

  还有我们常见的品牌发布会活动,至少要有基础性资源,例如场地、物料、流程、内容等;要有大咖资源,政府要员、行业大佬、知名人士等参与其中;要有媒介资源,例如媒体、直播、图文采集、前中后期的系统性宣传内容的生产策划等等;要有用户资源储备,谁来参加你的活动,怎么邀请;此外还可能涉及商务资源,例如品牌合作伙伴、品牌赞助商等等。这些资源的一次高度集中,才是一场极致品牌发布会的所有保障性条件。否则一切都只能是空谈和设想。试想一个发布会的品牌策划案中,连大咖、媒体的邀请函的内容与形式都说不清楚的方案,你能完全相信?

  以上就是经纬做出的一个简单总结,在这里还要特别提示各大企业一点的是:除了资源的列举与整合之外,还要充分考虑到一点,那就是方案中对资源整合与动员的成本设计。希望我们的经验可以对您有所帮助!

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