行业巨头当前投后服务现状如何?

发布日期:2019/6/18     浏览次数:323     作者:

  在国内,基金业虽然在近几年得到快速发展,但仍然没有形成体系化的投后管理头牌军。部分企业对于投后管理的定位仅仅是一个职能部门,业务上无非包括对企业进行定期简单回访,行政事务跟进,业务更新汇报等。这大大低估了投后服务的价值,浪费了投后资源。各大机构,也在不断调整对投后管理的认知,摸索着投后管理有效发挥价值的道路。

  根据经纬互娱了解,在国内,根据清科研究中心调研,2013年活跃于中国境内的VC/PE机构有16.1%已设立专职投后管理团队,如达晨、九鼎、中信产业基金等;另有54.8%的机构虽未设置专职投后管理团队,但在将来计划设立。专职投后管理团队渐成趋势。

  目前经纬互娱内部建立专门的专家顾问/咨询团队,为被投企业提供如ERP、人力资源管理体系等“嵌套式增值服务方案”,虽然是收费服务,但也是一个很好的方向。嵌入式投后服务也被创新工场采纳,除此之外,还设立各类核心成员的专属俱乐部,试图打造升级化的已投项目服务社区。同样,企业除了成立企业家俱乐部外,还建立投融资链条中各路中介机构的战略合作联盟。例如2013年,达晨在年会上与招商银行总行、诺亚财富、中信证券等14家机构签署战略合作协议,从而致力于打造一个以达晨为核心的中小企业金融生态平台。乐视也设立专门投后部门,从当前的运作模式来看,乐视试图从财务监管、内部监督、协同资源、人力支撑、资本对接机五个方面执行投后管理工作,穿插在投资的各个部门。这种运作模式下,需要投前投后各部门之间有效的沟通机制,避免内部消耗,不然投后部门最终仍有很大可能沦为“打杂”部门。

  在国外,优秀的VC/PE往往设有专业的运营团队为企业提供增值服务,有的大型投资机构还成立了专门的增值服务子公司。如经纬互娱作为一家针对被投创企提供一站式投后营销服务的公司,我们专门成立了一个子公司Capstone,人数大约有50人,专门为所投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略制定等五大方面的增值服务。我们还拥有一支行业分析团队,这支团队与运营咨询团队以及高级顾问等,对提高企业商业收入和业务等提出规划和建议。

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